而且除酒店外，在线旅游的其他业态，例如旅游度假、景点门票等，美团的相关业务发展的都不太均衡。如何去团购化，将自己彻底转变成一个连接线上与本地的生活娱乐服务平台，应该是王兴发展在线旅游所要重点考虑的。
三、步子迈得太大，容易扯着蛋。
此前已经独立出去的猫眼电影，已经不仅仅满足于作为一个单纯的订票平台，在即将上映的宁浩的新片《心花怒放》中，猫眼电影已成为了联合出品方，这也标志着猫眼的发展已经开始向纵向深入。
而在今年年初，美团又从团购餐饮业务衍生出外卖优惠服务，打造独立的「美团外卖」品牌，而外卖业务亦是今年下半年美团在本地生活服务O2O领域发力的重点。再加上最近发力的酒店领域的在线预订业务，美团这两年的动作过于频繁。
王兴是个有野心的理想主义者，但去年给美团制定的15年1000亿的目标不免让人感觉有些激进。同时，在线旅游不是单纯依靠产品数量就可以堆积起来的行业，如何定下心来深耕行业，做好服务，才是最主要的，战线拉得如此之长的美团还有去深耕行业吗？不免让人打了个问号。
达成千亿目标，除了在酒店行业不断签约直销资源外，美团后续在在线旅游行业还可以有哪些发展？
旅游，美团还可以做什么？
一、旅游产品的尾单售卖
在线旅游的尾单销售自去年以来是整个行业炙手可热的一块蛋糕，不仅冒出了来来会、爱旅行等一批尾单特卖网站，连去哪儿、蚂蜂窝、途牛等都加入了旅游尾单的市场争夺中。
旅游尾单不仅催生了来来会的近亿元融资，更是在途牛的赴美上市中为抬高股价扮演着举足轻重的角色，甚至连360旅游、2345旅游这些网址导航站的旅游频道都成为了各家争夺的流量资源焦点。
旅游尾单的本质是低价特卖，这与团购的本质完全契合，同时美团大量的城市站和地面团队可以第一时间与旅行社对接，拿到旅行社的尾单数据并放到线上售卖，在这块，美团有着天然性的优势，完全可以发力一搏。
二、从目的地旅游信息整合做起，逆向发展
当前，在线旅游市场主要有三类网站，第一类是旅行前规划与预定，主要以携程、去哪儿、途牛为首的机票、酒店预订平台。第二类是旅行中的记录，如面包旅行、在路上等等一系列的旅行游记App，第三类是旅行后的总结与点评，如蚂蜂窝。
然而在整合旅行目的地吃喝玩乐资源这块，尽管蚂蜂窝、智游啦等网站都在挖掘旅行目的地的资源，但依然没有很成功的整合模式出现。
然而这块对于美团来说正是个机会，美团的发展可以从两个方向启动，一是以团购酒店份额带动在线预定酒店，后期再横向拓展到机票行业，二是整合旅游目的地的吃喝玩乐资源，最终将行前与行中的旅游资源形成一个完整的产业链条。
旅游目的地的资源整合本就是去哪儿、携程这些行业巨头所不愿意做的脏活累活，而这恰恰是美团的优势与机会所在。
美团要做个O2O的本地生活服务平台，而旅游行业本就是O2O最成功的案例之一，在大众点评、糯米快速发展的竞争压力下，也许在线旅游真的是美团的下一个爆发点。谢谢阅读，希望能帮到大家，请继续关注<计算机技术网(www.ctvol.com)!!>，我们会努力分享更多优秀的文章。
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